而年产值只有3000多万元的福莱威尔家具公司，浪潮占据了云南整体家居需求的40%，让不少企业看到了云南等家具市场的潜力。

近年来，计划我国一些木制家具出口量有所下滑，业内人士认为，这与一些海外市场施行类似规定以及相关企业贸易壁垒意识淡薄有较大关系。事实上，斥资好好研究一下国内市场，也不失为防范欧盟等地贸易壁垒的一种方法。

上述规定内容主要涉及其实施的目的，亿元以及相关认证要求、亿元豁免范围、产品说明规范、危险物质管理、木材及木质材料来源和有害物质限值要求、木制家具产品表面处理的标准、组合家具中黏合剂和VOC含量的限值标准、最终产品的包装标签要求等。郭晓颖说，浪潮经过几年经营，其产品的质量及环保性有了一定提升，在国内外市场的销售业绩实现同步增长。他说，计划他们公司的家具此前也以出口为主，计划在初遭贸易壁垒后，他们便开始稳扎稳打国内市场，目前除了西藏外，该公司的国内销售网点几乎遍布各省市。

专家提醒，斥资木制家具出口企业在进入欧盟前，最好先研究一下欧盟的各类绿色贸易壁垒他们提醒，亿元相关企业应花工夫研究欧盟等地的相关健康、安全及环保、生态标准，积极提高产品质量，增加产品附加值，以跨越各类贸易壁垒。

上述规定内容主要涉及其实施的目的，浪潮以及相关认证要求、浪潮豁免范围、产品说明规范、危险物质管理、木材及木质材料来源和有害物质限值要求、木制家具产品表面处理的标准、组合家具中黏合剂和VOC含量的限值标准、最终产品的包装标签要求等。

由外转内一开始确实有点难，计划但只要肯花工夫，就会有所收获。第三、斥资家具成本问题今年上半年木材价格增幅达30%，原辅料价格也在持续上涨，尤其是板材、海绵、油漆、五金配件等明显上涨。

目前中国家具制造商为了品牌营销的需要，亿元普遍采用特许加盟的方式，这是一个方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多。家具行业是传统制造业，浪潮对技术要求不高，至今民间的木匠对经济落后的地区仍发挥着家具制造的主导作用。

家具企业的竞争体现在细节的竞争上，计划细微之处彰显功夫。粗放式管理方式，斥资导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。